7月26日,萬基控股集團在大廈21樓會議室召開上半年工作總結大會,總結成績,分析形勢,明確目標,動員廣大干部員工堅定信心、迎難而上,確保完成全年目標任務。會議由黨委書記、董事長李躍民主持,萬基中層及以上干部400余人參加了會議。
會上,黨委委員、副總經理姬攀峰通報了上半年“安全生產強化年”活動開展情況;鋁業公司負責人作了典型發言,鋁加工公司、鋁鈦合金公司和墻材公司負責人作了表態發言。
副董事長、總經理吳文君作上半年工作報告,全面總結了公司上半年生產經營指標完成情況及開展的主要工作。他強調,下半年要重點做好以下幾方面工作:一要強化經營管理,持續提質增效。二要推動科技研發,創新突破發展。三要緊盯節點計劃,力保2×60萬千瓦機組如期投運。四要扎實做好安全、環保、防汛及防暑降溫工作,最大限度防范各類安全事故發生。五要加強各單位、部門之間協同管理,持續提高經營效能。他號召,廣大黨員干部要進一步認清形勢、明確目標、堅定信心、迎難而上,以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁,攻堅克難,砥礪前行,確保完成全年目標任務。
黨委書記、董事長李躍民作《認清形勢 堅定信心 攻堅克難 加壓奮進 努力完成萬基控股集團全年目標任務》重要講話。他指出,半年來受地緣政治沖突及國內外宏觀經濟形勢影響,電解鋁行業市場需求轉弱,鋁價震蕩回落,鋁箔、石墨等產品出口受阻,公司流動資金和2×60萬千瓦機組項目建設資金極為緊張。面對復雜的經濟形勢和嚴峻考驗,公司上下認真貫徹落實黨的二十大精神,緊緊圍繞“以高質量發展為統領,搶抓風口機遇,深化機制轉換,加快轉型創新,踔厲奮發,勇毅前行,努力完成全年目標任務”的工作指導思想,深化管理,狠抓落實,生產經營運行總體保持平穩,呈現出不少亮點。一是創新思路,合理調配資金,拓展融資渠道,有力保障了生產經營、項目建設及到期調貸的資金需求。二是成本管控成效明顯。發電公司通過調整進煤結構,合理摻燒,發電標煤耗、供電標煤耗均大幅下降。鋁業公司加強電解槽保溫、密封,優化電解生產各項技術參數,電耗同比下降113度/噸、炭耗同比下降3公斤/噸、氧化鋁粉耗同比下降7公斤/噸。三是新產品研發步伐加快。鋁加工公司打通鋁鈦合金供應鋁箔坯料在鋁加工的全工序生產試用,產品質量穩定性大幅提升;高端鑄軋藥蓋技術難題被攻克;高端寬幅CTP版開發取得重大成果;板錠廠成功開發恒金HX-0420、HX-0240合金牌號,產品性能及質量穩定,深受客戶好評。四是2×60萬千瓦機組項目銀團成功組建,累計完成投資45.98億元,預計1#機組7月底并網發電,2#機組12月底建成投運。五是改革改制工作有序開展。六是技術改造和“兩措”計劃持續推進且成效明顯。七是安全環保工作嚴防死守,形勢基本平穩。八是持續加強黨建工作,深入學習貫徹黨的二十大精神以及習近平總書記系列重要講話精神,以“五星”支部創建為契機,以打造支部特色黨建品牌為載體,持續推進黨建工作與生產經營深度融合,為企業提質增效提供了堅強的政治、思想、組織、作風和紀律保障。
李躍民強調,下半年國內經濟持續恢復發展的基礎仍不穩固,投資、消費和出口三駕拉動經濟增長的“馬車”動力不足,經濟回升壓力依然較大。受環保、資金等因素影響,生產經營形勢仍不容樂觀。就如何做好下半年工作,他強調,一要整頓干部作風,營造干事創業的濃厚氛圍。公司廣大黨員干部要圍繞“忠誠”“廉潔”“擔當”“有為”四個標準,進一步提升政治站位、強化廉潔意識、改進工作作風,做到能盡責、能擔責,敢于較真、敢于斗爭,努力營造擔當作為、干事創業的良好氛圍。二要錨定高質量發展不放松,推進企業管理提升。公司上下要按照市、縣黨委、政府的安排部署,加快實施集團層面產權改革,切實把經營思路、工作方法、管理措施轉換到提質增效上來,確保全年目標任務如期實現。三要發揚“四千四萬”精神,加快推進2×60萬千瓦機組機組并網發電。四要深入調查研究市場,拓寬經營思路,增加銷售渠道,全力以赴爭取訂單,全力做好產品銷售工作,降低庫存壓力。五要牢固樹立長期過緊日子理念,最大限度地挖潛增效。要將有限的資金用在安全環保技改項目、職工防暑降溫等緊要事上,確保公司發展最優化、利益最大化;大力開展修舊利廢、節支降耗等活動,建立全面預算管理長效機制,強化制度約束,堅決做到無審批不支出、無預算不支出、決策理由不充分不支出。六要堅持安全環保紅線思維,扎實做好雨季防汛工作。要層層壓實安全責任,全面管控生產經營活動各環節的安全生產與職業衛生,加強防汛隊伍組建、預案完善,物資儲備,筑牢安全度汛防線。七要推動黨建工作與企業高質量深度融合。要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為企業實現長效機制全面有效發力的一個良好契機,壓緊壓實各級黨組織主體責任,堅持用黨的創新理論凝心鑄魂,做到黨建工作和生產經營的深度融合、同向發力,以高質量黨建引領企業高質量發展。